云南分公司为中建七局派驻滇三级机构，2018年3月正式实体化运营，经过2年的拼搏与努力，分公司终于由“游击队”蜕变为“生力军”，但是由于分公司成立之初就背负遗留风险项目包袱，还未走上运营正轨，就又面临疫情冲击、地产低迷，宏观经济困境的巨大考验，导致分公司出现了发展危机。为保障分公司持续、健康、品质发展，2020年，分公司党总支决定以价值创造为导向，聚焦转型发展，全面打造“价值党建”，实现党的建设与分公司发展同频共振，最大程度激发党建效能和价值创造，促进分公司提质提效，渡过发展难关。

“价值党建”以“6个价值”为重点任务、以“四个同步”为检验标准、以“1234”措施为工作路径，以“四化”促进效果转化。六个价值是相辅相成的，内部也有逻辑关系，其中以政治价值为根，淬炼党建引领，始终把好方向；以经济价值为要，始终聚焦“转型升级、提速提质”为工作总目标，赋能品质发展；以人才价值为本，夯实发展根基，激发价值创造的动力；以文化价值为魂，聚力凝心铸魂，凝聚价值创造的合力；以社会价值为责，担当央企责任，强化社会的认可度；以生态价值为矩，净化发展环境，营造风清气正价值创造环境。

有没有成功落实“价值党建”，就是通过有没有落实贯通四个“同步”为检验标准，是否将党的领导与经营中心工作同步谋划、同频共振，有没有将组织嵌入到位、责任落实到位；是否将党管人才和队伍建设同步共育、同轴共转，有没有让人才干部能上能下、促进担当作为的机制；是否将党建引领和文化引导同步结合、同力共为，有没有落实给基层员工在思想上解忧、心理上解压、工作上解难；是否将党风廉政和执纪监督同步推进、同向共为，有没有落实一岗位双责和充分运用执纪监督“四种”形态。

通过全面打造“价值党建”，充分发挥了分公司党总支把方向、管大局、促落实的重要作用，深入引领分公司“三大管理理念”（基础管理能力提升、先算后干、精益建造）落地落实，切实提升了分公司“营销能力”“履约能力”“盈利能力”三个基本能力，促使分公司在高端营销、降本增效、履约品质、创新驱动等领域均取得质的突破，分公司实现浴火重生，“化危为机”，“转危为安”，经营成效不断攀升，呈现了蓬勃新发展的良好态势，切实“建证”价值党建有力度、品质发展有速度。

“价值党建”核心在党建，新征程上，分公司党总支将坚持“价值创造”核心理念，秉承“至臻文化”精神内核，持续夯实基层党组织建设，将分公司“6+3”专项行动（创新驱动专项行动、低效无效资产清理专项行动、提升项目履约水平专项行动、推动信息化建设专项行动、现金流管理提升行动、狠抓安全生产专项行动；基础管理能力提升专项行动、精益建造专项行动、先算后干专项行动）纳入党建考核责任书中，将党建工作与生产经营工作同谋划共推进，奋力开启高质量价值党建引领“至臻”发展新局面。